Audit Ketahanan Bisnis terhadap Krisis

Cover: Audit Ketahanan Bisnis terhadap Krisis

Untuk: Pengusaha kecil-menengah, freelancer, individu yang mau audit posisi

Download PDF 133 KB · 6 halaman Baca di halaman ini ↓

Audit Ketahanan Bisnis terhadap Krisis

Di desa 100 orang, bank run terjadi ketika semua orang datang menarik pada saat bersamaan dan sistem tidak kuat menanggungnya. Bisnis mengalami versi yang sama ketika krisis eksternal tiba: penurunan permintaan tiba-tiba, kenaikan biaya mendadak, atau kehilangan pelanggan besar. Bisnis yang bertahan bukan yang paling menguntungkan sebelum krisis. Tapi yang paling siap menghadapinya.

Audit ini menilai ketahanan bisnis kamu terhadap skenario krisis yang paling umum.

Bagian 1: Ketahanan Likuiditas

Berapa lama bisnis bisa bertahan jika revenue berhenti sepenuhnya hari ini?

  • [ ] Ada kas cadangan setara lebih dari 3 bulan biaya operasional
  • [ ] Ada akses ke fasilitas kredit yang belum digunakan jika diperlukan darurat
  • [ ] Tidak ada kewajiban pembayaran besar yang jatuh tempo dalam 90 hari berikutnya
  • [ ] Piutang yang beredar bisa ditagih dalam waktu 30 hari jika mendesak

Isi sendiri:

  • Jumlah centang Bagian 1 (dari 4): ______
  • Berapa bulan bisnis bisa bertahan tanpa revenue baru (bulan): ______

Bagian 2: Ketahanan Permintaan

Apakah bisnis terlalu bergantung pada satu sumber permintaan atau satu jenis produk?

  • [ ] Tidak ada pelanggan tunggal yang menyumbang lebih dari 40% revenue
  • [ ] Ada lebih dari satu segmen pelanggan yang bisa menjaga revenue meskipun satu turun
  • [ ] Produk atau jasa tidak bergantung pada satu bahan baku atau komponen yang bisa langka
  • [ ] Ada minimal satu sumber revenue yang relatif stabil meskipun terjadi krisis (kontrak, retainer)

Isi sendiri:

  • Jumlah centang Bagian 2 (dari 4): ______

Bagian 3: Ketahanan Operasional

Apakah operasi bisnis bisa dilanjutkan meskipun ada gangguan pada orang kunci atau infrastruktur?

  • [ ] Ada dokumentasi prosedur operasional yang bisa dijalankan orang lain jika kamu tidak ada
  • [ ] Tidak ada satu orang yang menjadi single point of failure dalam operasi
  • [ ] Ada backup untuk sistem atau alat yang paling kritis dalam operasi
  • [ ] Supplier utama bisa digantikan dalam waktu 30 hari jika terjadi masalah

Isi sendiri:

  • Jumlah centang Bagian 3 (dari 4): ______
  • Total skor ketahanan (dari 12): ______
  • 10-12: sangat tahan, 7-9: cukup tahan, 4-6: rentan, di bawah 4: kritis: ______
  • Area ketahanan yang paling lemah dan perlu segera diperkuat: ______

Cara pakai PDF ini

Cetak halaman, jawab setiap pertanyaan dengan jujur. Hasilnya adalah peta posisi kamu hari ini. Simpan, dan ulangi audit yang sama enam bulan kemudian untuk lihat pergerakan.

Pendamping buku

PDF ini adalah materi pendamping buku Bisnis Jika Dunia Hanya Terdiri dari Seratus Orang oleh Ibrahim Anwar (Hibranwar). Buku versi lengkapnya berisi konteks lengkap dari topik ini.

Beli buku di Google Play Books

Lisensi

CC BY 4.0. Boleh dibagikan, dicetak, dan dikutip dengan atribusi.