Audit: Apakah Bisnismu Subsistensi atau Pertumbuhan

Di desa 100 orang, dari 5 yang berbisnis, 3 untung. Tapi dari 55% pekerja global yang disebut wiraswasta, 75% adalah usaha subsistensi: yang bertahan hidup, bukan yang tumbuh. Perbedaannya bukan soal kerja keras. Perbedaannya ada di beberapa indikator yang bisa diukur.

Audit ini membantu kamu menentukan apakah bisnis kamu ada di jalur subsistensi atau pertumbuhan, dan faktor apa yang perlu berubah.

Bagian 1: Indikator Pertumbuhan

Centang setiap indikator yang berlaku untuk bisnis kamu dalam 12 bulan terakhir.

• [ ] Revenue naik lebih dari 10% dibanding tahun sebelumnya
• [ ] Jumlah pelanggan aktif bertambah, bukan hanya penggantian pelanggan lama yang pergi
• [ ] Margin kotor (harga jual dikurangi biaya variabel) stabil atau meningkat
• [ ] Ada aset bisnis baru yang dimiliki: peralatan, properti, merek, hak kekayaan intelektual
• [ ] Bisnis bisa berjalan minimal 2 minggu tanpa kehadiran aktif kamu
• [ ] Ada rencana tertulis untuk 12 bulan ke depan yang berbasis data, bukan harapan

Isi sendiri:

• Jumlah centang Bagian 1 (dari 6): ______

Bagian 2: Indikator Subsistensi

Centang setiap indikator yang berlaku. Semakin banyak centang, semakin dekat ke tanda subsistensi.

• [ ] Revenue fluktuatif atau stagnan dalam 2 tahun terakhir
• [ ] Kamu tidak bisa mengambil cuti 2 minggu tanpa bisnis terganggu besar
• [ ] Tidak ada pencatatan keuangan yang bisa menunjukkan tren profit secara akurat
• [ ] Harga jual ditentukan kompetitor, bukan oleh nilai yang kamu tawarkan
• [ ] Modal untuk ekspansi tidak tersedia dan tidak ada rencana untuk mengumpulkannya
• [ ] Semua profit langsung digunakan untuk kebutuhan hidup, tidak ada yang diinvestasikan kembali

Isi sendiri:

• Jumlah centang Bagian 2 (dari 6): ______
• Interpretasi: lebih banyak B1 = jalur pertumbuhan, lebih banyak B2 = tanda subsistensi: ______

Bagian 3: Satu Pergeseran

Jika bisnis kamu dominan di tanda subsistensi, pilih SATU faktor untuk diubah dalam 90 hari. Mengubah semua sekaligus tidak efektif.

• Opsi A: Mulai pencatatan keuangan dasar yang memungkinkan melihat tren profit
• Opsi B: Pisahkan minimal 10% profit untuk reinvestasi, bukan konsumsi
• Opsi C: Tambahkan satu jalur penjualan yang tidak membutuhkan kehadiran penuh kamu
• Opsi D: Buat satu dokumen prosedur operasional yang bisa dijalankan orang lain

Isi sendiri:

• Opsi yang dipilih: ______
• Langkah pertama dalam 7 hari: ______
• Target dalam 90 hari: ______

Cara pakai PDF ini

Cetak halaman, jawab setiap pertanyaan dengan jujur. Hasilnya adalah peta posisi kamu hari ini. Simpan, dan ulangi audit yang sama enam bulan kemudian untuk lihat pergerakan.

Pendamping buku

PDF ini adalah materi pendamping buku Bisnis Jika Dunia Hanya Terdiri dari Seratus Orang oleh Ibrahim Anwar (Hibranwar). Buku versi lengkapnya berisi konteks lengkap dari topik ini.

Beli buku di Google Play Books

Lisensi

CC BY 4.0. Boleh dibagikan, dicetak, dan dikutip dengan atribusi.