Cheatsheet 8 Model Bisnis dan Cara Kerjanya
Cheatsheet 8 Model Bisnis dan Cara Kerjanya
Model bisnis menentukan bagaimana bisnis menghasilkan uang. Banyak pengusaha beroperasi dengan model bisnis yang tidak pernah didefinisikan secara eksplisit. Memahami model bisnis sendiri dan model kompetitor membantu pengambilan keputusan yang lebih tepat.
Empat Model Bisnis Tradisional
Model-model ini sudah ada sebelum era digital dan masih mendominasi ekonomi.
- Produk fisik: buat atau beli produk, jual ke konsumen. Contoh: Acer laptop, pengrajin batik. Pendapatan: margin dari selisih biaya dan harga jual.
- Jasa: jual waktu dan keahlian. Contoh: konsultan, pengacara, kontraktor. Pendapatan: fee berbasis jam atau proyek.
- Retail dan distribusi: beli dari produsen, jual ke konsumen akhir dengan margin. Contoh: Alfamart, toko bangunan. Pendapatan: margin perdagangan.
- Franchise: jual hak untuk menggunakan sistem dan merek. Contoh: Indomaret, KFC. Pendapatan: royalti dan biaya awal.
Empat Model Bisnis Digital
Model-model yang diperkuat atau diciptakan oleh teknologi.
- Marketplace atau platform: hubungkan penjual dan pembeli, ambil komisi. Contoh: Tokopedia, Gojek. Pendapatan: komisi dan iklan.
- Subscription atau langganan: bayar rutin untuk akses berkelanjutan. Contoh: Netflix, Canva Pro. Pendapatan: recurring revenue yang bisa diprediksi.
- Freemium: dasar gratis, fitur premium berbayar. Contoh: Spotify, Zoom. Pendapatan: konversi pengguna gratis ke berbayar.
- Data dan iklan: layanan gratis ke pengguna, jual akses ke pengiklan atau analitik data. Contoh: Google, Facebook. Pendapatan: iklan.
Cara pakai PDF ini
Tempel di dinding kerja atau simpan di folder rujukan kamu. Tidak perlu dibaca dari awal sampai akhir, cukup cek bagian yang relevan saat kamu butuh.
Pendamping buku
PDF ini adalah materi pendamping buku Bisnis Jika Dunia Hanya Terdiri dari Seratus Orang oleh Ibrahim Anwar (Hibranwar). Buku versi lengkapnya berisi konteks lengkap dari topik ini.
Beli buku di Google Play Books
Lisensi
CC BY 4.0. Boleh dibagikan, dicetak, dan dikutip dengan atribusi.